高純氦氣廠家對新老體系的管理如果采取一刀切的方式，肯定會造成員工怨聲載道而導(dǎo)致高純氦氣廠家內(nèi)部形成混亂，在這種前提下，高純氦氣廠家采取過渡式回落會很有必要。

    高純氦氣廠家處理老體系與新體系對接的運作方式是，建立與工作成效掛鉤的考核懲罰制度，在制度中設(shè)立幾種關(guān)鍵考核指標(biāo)，如果員工觸犯規(guī)定的要求，則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，達(dá)到規(guī)定次數(shù)后，高純氦氣廠家就要進(jìn)行降薪處罰，逐步將員工的薪資落回規(guī)劃的體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，再導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)晉升體系，則會幫助高純氦氣廠家順利完成對接。文章來源高純氦氣http://m.storknetfamily.com/。